Bienvenidos nuevamente a nuestro blog, esta semana les presentamos La confianza: cómo se debe trabajar la confianza en un equipo de trabajo
La confianza dentro de los equipos de trabajo es esencial
para que estos equipos sean productivos y tengan un alto desempeño. Los equipos
de alto rendimiento tienen una alta productividad y alta positividad. La
confianza dentro de los equipos de trabajo está estrechamente relacionada con
la positividad, ya que los miembros del equipo deben tener la oportunidad de
opinar de manera abierta y sin temor a ser criticados.
Existe la confianza entre los miembros para la ayuda que
necesiten. La confianza en un equipo de trabajo se basa en el ambiente que los
miembros crean para todos, donde no prevalece el miedo, sino la seguridad de
obtener resultados positivos por el apoyo de los demás miembros y porque no
serán juzgados.
Construir
confianza
Los miembros del equipo deben ser capaces de confiar en los
demás, con información, tareas y logro de metas. Desarrollar la confianza entre
compañeros de equipo siendo confiable, admitiendo errores y respetando las
competencias y habilidades de las otras personas en el equipo. Fomenta la
diversidad, reconociendo abiertamente cómo las diferencias pueden traer
ventajas al equipo. Discute cómo diferentes estilos de trabajo y aptitudes
guían un equipo a un rendimiento más alto, ya que las personas son capaces de
complementar los estilos de cada uno. Pide ayuda a tus compañeros de trabajo y
está listo para prestar ayuda cuando se te pida. Toma riesgos cuando sea
necesario y apoya a otros miembros del equipo en la toma de riesgos.
En este punto crear, construir confianza es un punto
fundamental en la hora de crear equipos de alto rendimiento. Esto nos permite
que las personas involucradas puedan llegar a confiar en las personas con las
que trabajan. Ejemplo Los equipos de fútbol entrenan una y otra vez para crear
un vínculo entre ellos que les permita poder confiar uno en el otro, la
posición que requiere la confianza y el apoyo es de ser el “último Hombre” que
es el defensa que se queda cuando todos suben al ataque, los jugadores que
suben al ataque tienen que confiar en él y el arquero también. otro ejemplo
podemos dar lo que es algo importante e innovador que es lo que hace la ePC:
Los jóvenes de primer año, son invitados para que participen en los 2 primeros días
en actividades para que se crean vínculos que permitan que las personas se
conozcan como los juegos de llevar a todas las personas al otro lado, el puente
donde las necesitan organizarse en orden de nombres.
Cualidades
para construir confianza en los equipos
Ya que un ambiente de confianza entre miembros de un equipo
de trabajo colabora con la cohesión, la productividad y la sinergia entre los
miembros del equipo es importante destacar cuáles son algunas de las cualidades
que ayudan a los equipos a construir confianza:
Cuando los miembros de un equipo de trabajo se conocen el
siguiente paso es construir confianza entre ellos para fomentar un ambiente de
trabajo de tolerancia y solidaridad donde todos los miembros se sientan libres
de participar activamente y también se sientan respaldados por el resto de su
equipo porque todos los miembros pueden enfocarse en los objetivos comunes.
Mediante la confianza es más sencillo desarrollar y fomentar la sinergia de las
habilidades, ideas y pensamientos de los miembros de los equipos de trabajo.
Muchas veces puede ser importante que los equipos de trabajo desarrollen
dinámicas que ayuden a crear confianza dentro de los mismos. En los siguientes
links pueden encontrar algunos ejemplos de dinámicas para desarrollar un
ambiente de confianza en los equipos de trabajo:
Fuentes:
http://resulta-2.com/2014/09/14-claves-para-lograr-equipos-de-alto-rendimiento/#sthash.WGWYd4gt.dpuf
